L’acquisition de nouvelles compétences : un levier d’excellence pour LIGHT asbl au cœur du programme CATALYST d’ACTED

Dans le cadre du renforcement de ses capacités institutionnelles, l’organisation LIGHT asbl a pris part à la formation CATALYST, un programme de haut niveau dispensé par l’ONG internationale ACTED. Cet atelier s’est déroulé le 2 septembre 2026 à l’Hôtel Elizabeth de Bukavu.

Pour l’occasion, LIGHT asbl a été représentée par une délégation composée de Monsieur Venas Lubunga Makokya (Assistant Chef de projet) pour le volet programmatique, et de Madame Aziza Abedi Azam pour le volet financier. Retour sur les temps forts de cette session à double enjeu.

I. Le volet programmatique : Maîtriser le cycle de projet et garantir l’impact

Présentée sous la conduite de Venas Lubunga Makokya, cette section s’est articulée autour de trois axes fondamentaux pour la gouvernance et la performance de l’organisation :

  • La gestion du cycle de projet : Centrée sur la maîtrise des outils de planification et d’exécution, cette thématique a permis d’affiner les compétences nécessaires pour concevoir et piloter des interventions à fort impact, de l’identification des besoins jusqu’à la clôture des activités.

  • La relation bailleur et le reporting : Ce module a rappelé les exigences incontournables de transparence et de redevabilité. Les participants ont approfondi les techniques de rédaction d’un reporting narratif et financier rigoureux, gage d’une relation de confiance durable avec les partenaires techniques et financiers.

  • Les procédures MEAL (Suivi, Évaluation, Redevabilité et Apprentissage) : Ce dernier pilier a fourni des clés méthodologiques essentielles pour mesurer l’impact réel des interventions sur le terrain, intégrer les retours des communautés et transformer les défis rencontrés en véritables opportunités d’apprentissage institutionnel.

Grâce à l’assimilation de ces standards internationaux, LIGHT asbl réaffirme sa volonté de professionnaliser ses interventions et d’accroître l’efficacité de ses actions sur le terrain.

 

 

 

II. Le volet financier : Rigueur budgétaire, contrôle interne et conformité

Présentée par Aziza Abedi Azam, cette partie a mis en lumière les exigences relatives à la santé financière d’un projet et à la sécurisation des ressources :

  • Suivi budgétaire et reporting financier : Ce processus clé consiste à comparer régulièrement les dépenses réelles aux prévisions budgétaires afin de mesurer la performance financière, d’identifier les écarts et d’ajuster la trajectoire du projet en temps utile. Le respect strict du calendrier de reporting convenu avec le bailleur est apparu indispensable pour préserver la crédibilité de l’organisation. Parmi les points de contrôle essentiels figurent : l’exactitude, l’éligibilité, la période d’imputation, la cohérence et l’analyse des écarts.

  • Le contrôle interne et la conformité : Il s’agit de l’ensemble des mécanismes visant à sécuriser les avoirs, à fiabiliser l’information financière et à prévenir les risques (fraudes, détournements, dépenses fictives ou non autorisées, paiements en double). La conformité garantit quant à elle que chaque dépense respecte le budget approuvé, s’appuie sur des procédures d’achat transparentes, dispose des autorisations requises et est rigoureusement justifiée par des pièces probantes.

  • La documentation : L’utilisation d’un manuel de procédures clair, de notes de service, de mémos et de tables de signature demeure la pierre angulaire d’une gestion administrative irréprochable.

 

 

 

 

 

 

 

Conclusion

Cette formation de grande envergure organisée par ACTED a offert à LIGHT asbl une opportunité précieuse d’échange et de partage d’expériences aux côtés d’autres acteurs humanitaires.

En renforçant les compétences de son personnel en élaboration, mise en œuvre et gestion de projets, LIGHT asbl démontre que l’investissement dans le capital humain est la clé de voûte de son succès. À travers cette expertise consolidée et mise au service de la communauté, l’organisation continue de valoriser son personnel qualifié et de porter haut ses ambitions de développement.

Communication LIGHT asbl.