LIGHT ASBL renforce ses capacités en gouvernance, code de conduite et gestion du personnel avec ACTED
Bukavu, le 2 septembre 2026
L’organisation LIGHT ASBL a pris part, le 2 septembre 2026, à une session de formation organisée par ACTED à l’hôtel Elisabeth, à Bukavu. Cette activité a porté sur trois thématiques essentielles : la gouvernance organisationnelle, le code de conduite et les politiques organisationnelles, ainsi que la gestion et les procédures relatives au personnel.
LIGHT ASBL y a été représentée par son Chargé de programme, Monsieur César MWIBELECA.
La gouvernance organisationnelle au cœur de la performance
Le premier module a permis aux participants de mieux comprendre l’importance de la gouvernance dans le fonctionnement et la pérennité d’une organisation.
La formatrice, Responsable des Ressources humaines d’ACTED pour la partie orientale de la République démocratique du Congo, a rappelé qu’une bonne gouvernance repose notamment sur une répartition claire des rôles et responsabilités, la transparence, la redevabilité, la prévention des conflits d’intérêts ainsi que le respect des mécanismes de contrôle.
La formation a également insisté sur la nécessité, pour les organisations, de disposer de documents institutionnels régulièrement actualisés, tels que les statuts, le règlement intérieur, l’autorisation de fonctionnement, l’organigramme, la personnalité juridique et la liste des dirigeants.
Parmi les principes essentiels d’une bonne gouvernance figurent la participation, l’État de droit, la transparence, l’équité, la responsabilité, l’efficacité et la vision stratégique.
Les différents organes d’une organisation, notamment l’Assemblée générale, le Conseil d’administration, la Direction et les organes de contrôle, doivent exercer leurs responsabilités de manière complémentaire et éviter les chevauchements de fonctions.
De la stratégie à l’action
La session a égalem
ent permis d
e distinguer clairement le plan stratégique du plan opérationnel.
Le plan stratégique définit les grandes orientations et les objectifs à moyen ou long terme de l’organisation, tandis que le plan opérationnel traduit ces orientatio
ns en activités concrètes, mesurables et réalisables sur une période déterminée.
L’importance du rapport annuel d’activités a également été soulignée comme outil de redevabilité, de suivi des réalisations et de communication avec les membres, les bénéficiaires, les partenaires et les bailleurs de fonds.
Code de conduite et politiques organisationnelles
Le deuxième module a porté sur le code de conduite et les principales politiques internes qu’une organisation doit mettre en place afin de garantir un environnement de travail responsable et sécurisé.
Les participants ont notamment abordé les politiques relatives à la protection de l’enfant, à la prévention de l’exploitation et des abus sexuels, au genre, à l’environnement,
aux conflits d’intérêts, à la lutte contre la fraude et la corruption, au blanchiment d’argent ainsi qu’à la gestion des plaintes et des griefs.
Ces outils per
mettent de prévenir les abus, de protéger les bénéficiaires et le personnel, de promouvoir l’intégrité et de renforcer la conformité avec les exigences des partenaires.
Une gestion efficace des ressources humaines
Le troisième module a été consacré à la gestion du personnel.
La formation a rappelé que les ressources humaines ne se limitent pas au nombre de collaborateurs, mais englobent également leurs compétences, leurs capacités, leurs performances et leur contribution aux objectifs de l’organisation.
Une bonne gestion du personnel suppose de disposer de profils adaptés aux besoins de l’organisation, de responsabilités clairement définies et de mécanismes de suivi des performances.
Une attention particulière a également été accordée à la description de poste, qui constitue un outil essentiel pour préciser les responsabilités, les relations hiérarchique, les tâches ainsi que les compétences requises pour chaque fonction.
Un renforcement institutionnel pour LIGHT ASBL
La participation de LIGHT ASBL à cette formation organisée par ACTED constitue une opportunité importante de renforcer ses pratiques institutionnelles en matière de gouvernance, d’éthique organisationnelle et de gestion des ressources humaines.
Les enseignements tirés de cette session contribueront à renforcer davantage les mécanismes internes de l’organisation, à améliorer sa redevabilité et à consolider la confiance de ses membres, de ses bénéficiaires, de ses partenaires et de ses bailleurs de fonds.
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